凯发APP|女子大尿放大集合|上市公司并购与第二曲线创新：构建增长新路径
闭门研讨会ღ✿。这个主题不错ღ✿，根据研讨会的主要交流内容ღ✿，结合笔者的项目经验ღ✿，进行如下的拆解分析ღ✿。
第二曲线创新其实是一种战略思维ღ✿，它来源于管理学和创新理论ღ✿。这个概念是相对于“第一曲线”而言的ღ✿，第一曲线通常指的是一个产品ღ✿、技术或业务在市场上的生命周期凯发APPღ✿，它遵循S型增长曲线ღ✿，即初期缓慢增长ღ✿，随后进入快速增长阶段ღ✿，最终达到饱和并开始下降ღ✿。
第一曲线（连续性创新）ღ✿：是指沿着现有技术和业务模式进行渐进式改进的过程ღ✿。这种类型的创新能够带来一定程度的增长ღ✿，但是随着市场的成熟和技术的进步ღ✿，这种增长会逐渐放缓ღ✿，并最终达到极限点ღ✿。
第二曲线（非连续性创新）ღ✿：当第一曲线接近其极限点时ღ✿，就要寻找新的增长路径ღ✿，这就是所谓的第二曲线ღ✿。第二曲线代表着与第一曲线完全不同的新业务ღ✿、新产品或新技术ღ✿，它要求企业跳出原有的框架ღ✿，采取根本性的变革来开启新的增长周期ღ✿。比如要开发全新的市场ღ✿、采用颠覆性的技术或者重新定义商业模式等ღ✿。
第二曲线创新强调的是要提前于第一曲线到达极限点之前ღ✿，就开始探索和发展新的增长机会ღ✿。这是因为从一条曲线过渡到另一条曲线需要时间和资源ღ✿，而且成功实现这样的转变往往充满障碍ღ✿。如果等到第一曲线已经明显衰退再开始行动ღ✿，可能就晚了ღ✿。这就是为什么我们经常会看到部分上市公司会去收购一些跟它完全不搭边企业的原因ღ✿。
李善友教授在他的著作《第二曲线创新》中提出了多种方法和模型ღ✿，帮助我们理解和实施第二曲线创新ღ✿。这些方法鼓励人们通过批判性思考ღ✿、假设检验ღ✿、最小化可行性产品（MVP）等方式来识别和抓住潜在的新机会ღ✿。
其实ღ✿，不管是个人还是企业的成长都不会在一条曲线上成长ღ✿，要想有新的突破点都必须寻求第二条曲线ღ✿，寻找新起点ღ✿，才能达到新的高度ღ✿。比如你会发现身边的一些朋友干着一份不错的工作ღ✿，但还是在各种折腾尝试新副业ღ✿。
应该说ღ✿，上市公司并购重组是金融学理论研究中长盛不衰的热点ღ✿，是政策制定者们实现治理目标的重要抓手ღ✿，更是上市公司和投资者关注的主角ღ✿。并购不仅是一家企业扩展版图ღ✿、加速增长的利器ღ✿，更是实现战略转型的不二法门ღ✿。通过并购ღ✿，可以快速吸收优质资产ღ✿，加快行业整合的步伐ღ✿，从而提升整体的投资价值ღ✿。尤其是在当前“并购六条”政策利好的大背景下ღ✿，监管层放宽了审核门槛ღ✿，支持跨行业的融合创新（本质上来说就是第二曲线创新）ღ✿，并鼓励产业集中度合理提高ღ✿。因此ღ✿，我们看到很多上市公司近期都开始积极布局ღ✿，比如成立专门的并购基金ღ✿，尝试横向或纵向的资源整合ღ✿。
资本市场正在经历一场“大分化”ღ✿，准确来说ღ✿，比较明显的分化已经持续十年左右了ღ✿。在A股市场来说ღ✿，大型市值公司有望继续壮大ღ✿，而小型市值公司则可能变得越来越小ღ✿，甚至退市ღ✿。对于中小市值的公司来说ღ✿，提升市值迫在眉睫ღ✿，这些我们可以在各种数据中得到印证ღ✿。
从A股过去十年的并购重组数据来看ღ✿，尽管上市公司有大量案例ღ✿，但整体成功率并不高ღ✿，只有30%以内ღ✿。其中ღ✿，大型产业并购项目相较于小型并购而言展现出更高的成功率ღ✿。这背后的主要原因在于ღ✿，大中型并购活动往往由实力雄厚的国有企业和社会化金融集团主导ღ✿，这些机构不仅资金充裕ღ✿，而且具备较强的资源整合与运营能力ღ✿。相比之下ღ✿，占据A股大多数的中小企业虽然表现出强烈的并购意愿ღ✿，但由于自身规模较小ღ✿、发展阶段限制以及团队操作经验不足等因素ღ✿，在执行并购过程中面临各种困境ღ✿。
这里所定义的“失败”ღ✿，是指完成交易后未能为收购方带来预期正面影响的情况ღ✿，比如目标公司业绩未达承诺水平ღ✿、持续恶化或失去控制等ღ✿。导致这类情况发生的关键因素之一是企业缺乏实施有效产业并购所需的基础条件或核心能力ღ✿，包括但不限于ღ✿：公司体量不够大ღ✿、处于成长初期阶段ღ✿、估值过高ღ✿、计划设计存在缺陷ღ✿、财务造假问题以及企业文化融合难度大等问题ღ✿。
值得注意的是ღ✿，并非所有A股上市公司都适合进行复杂的产业级并购活动ღ✿。根据业内观察ღ✿，大约70%的上市公司由于市值低于100亿元人民币或者年度净利润少于5亿元而难以成功开展此类战略行动ღ✿。这部分通常被归类为中小市值公司的群体ღ✿，在当前市场环境下尤其容易遭遇所谓的“市值困境”ღ✿。
但是ღ✿，这并不意味着它们完全失去了通过并购实现快速发展的机会ღ✿。随着注册制改革推进ღ✿，行业领导者们将拥有更加强大的动力及工具来进行战略性整合ღ✿。对于那些能够制定出合理并购策略的企业来说ღ✿，即使面对激烈竞争也能抓住机遇ღ✿，“快鱼吃慢鱼”的现象或将更加普遍ღ✿。因此ღ✿，探讨如何构建有效的产业并购方法论变得尤为重要ღ✿，它不仅有助于解决部分企业的转型升级难题ღ✿，也为整个资本市场的发展注入了新的活力和可能性ღ✿。
真正的市值管理是从根本上成为一个优秀的企业ღ✿。这意味着你要能够产生大量实际利润并且具有持续成长的能力ღ✿，而不是仅仅依赖账面数字ღ✿。这样你才能进行巨额分红或回购股票ღ✿。而不是挂着一堆应收账款ღ✿，单纯的账面利润ღ✿。
真正的好公司不仅要在当前市场上表现出色ღ✿，更要拥有清晰且令人信服的未来愿景ღ✿。以特斯拉和丰田为例ღ✿，这两家公司在市场上的表现就很好地说明了这一点女子大尿放大集合凯发APPღ✿。
特斯拉的市盈率高达六七十倍ღ✿，这反映了投资者对其长期增长潜力的高度认可ღ✿。它不仅仅是一家电动汽车制造商ღ✿，更像是一家科技公司ღ✿，不断推动着行业的边界ღ✿。通过展示在Robotaxi（自动驾驶出租车服务）ღ✿、机器人技术以及能源解决方案等领域的雄心壮志ღ✿，特斯拉向投资者描绘了一个充满无限可能的未来ღ✿。这种前瞻性的战略布局不仅吸引了大量资本的关注ღ✿，也使得特斯拉能够在竞争激烈的市场中脱颖而出ღ✿。
相比之下ღ✿，尽管丰田作为一家传统汽车制造商ღ✿，在短期内依然保持着稳定的盈利能力和较低的市盈率（大约八九倍）ღ✿，但它给投资者展现的更多是现有的成功而非未来的变革ღ✿。丰田在全球范围内享有极高的品牌知名度和技术实力ღ✿，特别是在燃油车领域积累了丰富的经验ღ✿。然而ღ✿，在面对新能源汽车ღ✿、智能驾驶等新兴趋势时ღ✿，丰田似乎缺乏像特斯拉那样大胆而明确的发展蓝图ღ✿。因此ღ✿，虽然丰田能够持续为股东创造价值ღ✿，但它的长期增长故事却显得不够吸引人ღ✿。相比之下ღ✿，我国的比亚迪更有未来可言ღ✿。
对于上市公司来说ღ✿，基本上只有两条主要路径可以选择ღ✿：一条是通过全面的增长策略来壮大自身ღ✿，成为一家卓越的企业ღ✿，并实现丰厚的实际收益ღ✿；另一条则是通过被并购的方式融入一个更加强大的生态系统ღ✿，从而达到“完美上岸”的目的ღ✿。但是没有几家公司老板愿意被并购ღ✿。
对于中小市值的上市公司而言ღ✿，这两条路径并不是相互排斥的ღ✿，而是可以互为补充ღ✿、相辅相成ღ✿。一方面ღ✿，公司可以通过主动发起并购来扩大规模和市场份额ღ✿，增强竞争力ღ✿；另一方面ღ✿，也需要时刻准备着接受被更大企业并购的可能性ღ✿，以此作为另一种增长或退出的战略选择ღ✿。实际上ღ✿，在过去的十年里ღ✿，美国市场上退市公司的数量超过了新上市公司的数量ღ✿，其中约60%的退市案例都是通过被并购完成的ღ✿。
从长远角度来看ღ✿，“从未来看现在”ღ✿，中小市值公司在未来的估值趋势可能会逐渐走低ღ✿，这意味着实际控制人想要套现将会越来越困难ღ✿。因此ღ✿，无论是采取积极扩张还是寻求被并购的道路ღ✿，都需要有前瞻性的战略规划和灵活应对市场变化的能力ღ✿。
企业的成长可以通过现有业务优化ღ✿、开发新的增长点（即第二曲线）以及并购活动来共同推动ღ✿。这些方式背后的共通之处在于追求效率最大化的原则——也就是所谓的“极简增长”凯发APPღ✿。这一方法论强调以下几点ღ✿：
聚焦核心ღ✿：明确企业的核心竞争力和关键业务领域ღ✿，集中资源和精力在最重要的地方ღ✿。
高效资源配置ღ✿：确保资源（资金ღ✿、人力ღ✿、技术等）得到最有效的利用ღ✿，避免浪费ღ✿。
以结果为导向ღ✿：所有行动都应围绕最终目标展开ღ✿，确保每一步都能对企业的发展产生积极影响ღ✿。
千万不要固守自己的金饭碗要饭ღ✿。不应忽视手中已有的宝贵资源ღ✿。通过充分利用大客户关系ღ✿、销售渠道ღ✿、人才储备ღ✿、技术优势以及品牌影响力等隐性资产ღ✿，可以实现低成本且低风险的第二曲线创新ღ✿。这些资源往往被低估或未能充分发挥其潜力ღ✿，但它们是推动新业务发展的强大动力ღ✿。例如ღ✿，一个拥有广泛客户基础的企业可以通过挖掘客户需求来开发新的产品或服务ღ✿，而
企业在经营过程中常常基于一些未经验证的假设进行决策ღ✿。这些隐性的假设可能已经不再适用于当前的市场环境ღ✿，甚至可能是错误的ღ✿。只有勇于质疑并打破这些假设ღ✿，企业才能真正打开创新的大门ღ✿。例如ღ✿，一家传统制造业公司可能一直认为自己的核心竞争力在于生产效率ღ✿，但如果市场趋势转向了个性化定制和服务体验ღ✿，那么这种假设就需要被重新审视和调整ღ✿。现实里ღ✿，很多上市公司老板依然固持己见ღ✿，不愿意花几百万请职业经理人来管理公司ღ✿，最后成为芸芸众生的一员ღ✿。
这是一种将优秀企业（如上市公司ღ✿、产业集团和独角兽公司）的产业资源和能力等隐性资产最大化利用的方式ღ✿。通过与内部或外部的创业团队合作成立新公司ღ✿，这种模式不仅能够充分发挥大企业在资金ღ✿、技术ღ✿、市场渠道等方面的优势ღ✿，还能够有效减少大企业因战略刚性和机制刚性带来的隐性负债ღ✿。CIC模式是一种“大手拉小手”的联合创新创业方式ღ✿，它结合了大企业的资源和小企业的灵活性ღ✿，形成了完美的互补组合ღ✿。
部分上市公司跟公司高管合伙开公司是其中的一种ღ✿，如万科的事业合伙人模式ღ✿。你说看到的上市公司年报中的高管薪酬很可能只是他的“冰山一角”ღ✿。
无论是通过参股ღ✿、控股ღ✿、平行孵化ღ✿、系统型孵化还是专门孵化平台ღ✿，上市公司都可以根据自身的战略目标和发展阶段ღ✿，选择最适合自己的产业孵化模式ღ✿。每种模式都有其独特的优势ღ✿，关键在于找到与企业资源和战略相匹配的最佳方案ღ✿。
深交所创业板上市公司创意信息采取了一系列创新的资本运作手段ღ✿，不仅成功挽救了陷入困境的子公司ღ✿，还在这一过程中实现了自身的价值增值ღ✿。这些措施包括债转股ღ✿、老股转让ღ✿、估值差异化处理ღ✿、引入具有国资背景的战略投资者以及实施员工持股计划等ღ✿。通过这些综合策略ღ✿，创意信息不仅避开了繁琐的证监会审批流程ღ✿，还在较短时间内完成了重组工作ღ✿，为其他上市公司提供了一个高效且实用的子公司拯救模板ღ✿。
第一曲线即现有业务做强做大ღ✿，第二曲线创新实现增长破局ღ✿，通过有效并购和持续孵化的资本手段助力第一曲线做强ღ✿、第二曲线创新ღ✿，最终形成全面增长的破局ღ✿，形成面向未来的业务持续增长ღ✿。
在业务持续增长的基础上ღ✿，构建二级市场的品牌形象ღ✿，需要培育董秘实现“合规型董秘-营销型董秘-战略型董秘”的三级能力组合ღ✿，与资本市场建立紧密联系ღ✿，持续提升上市公司市值ღ✿。
可以借鉴“胖东来”的“清水养鱼法”ღ✿，即在并购过程中注重对目标企业的深入了解和逐步整合ღ✿，确保每一步都稳健可靠ღ✿。这种方法有助于减少并购中的不确定性和潜在风险ღ✿。
孵化式并购还能够为企业提供更多的灵活性ღ✿，可以根据市场变化和企业需求调整孵化项目的重点ღ✿，确保最终并购的项目符合企业的长期发展战略ღ✿。
这种并购策略旨在通过引入新的业务或技术ღ✿，替代现有的低效或过时的业务ღ✿，实现企业的转型升级ღ✿。例如ღ✿，如今市值达到千亿级别的明星企业“中际旭创”和“韦尔股份”ღ✿，都是通过并购实现了第二曲线创新ღ✿，成功转型并取得了显著的市场成就ღ✿。
许多企业在寻求第二曲线创新时ღ✿，仍然受制于现有的业务模式和思维方式ღ✿。这种路径依赖使得企业难以跳出原有的框架ღ✿，去探索新的增长机会ღ✿。要成功实现第二曲线创新ღ✿，企业需要完成从产品思维到企业创造思维的转变ღ✿。这意味着不仅要关注产品的创新ღ✿，还要从更宏观的角度思考如何创造新的商业模式ღ✿、市场机会和价值主张ღ✿。
也就是说ღ✿，“极简增长”方法论强调的是聚焦核心ღ✿、简化流程ღ✿、提高效率ღ✿。通过不断追问这四个核心问题ღ✿，企业可以确保其战略和执行始终保持高度一致ღ✿，从而实现现有业务的做强做大ღ✿，以及第二曲线创新和并购增长的成功ღ✿。
提高认知能力是并购成功的关键ღ✿。许多企业家在并购中失败ღ✿，往往是因为对自己公司ღ✿、所在行业以及自身能力的认知不足ღ✿。因此ღ✿，在并购前必须进行全面的自我评估和市场调研ღ✿，确保并购决策的正确性ღ✿。
实控人及核心团队应当不断学习并掌握资本运作的知识体系与思维模式ღ✿。运营上市公司与非上市企业存在显著区别ღ✿，特别是如何有效利用上市公司的金融平台属性来促进企业发展ღ✿，需要有全面且成熟的策略规划ღ✿。在这一过程中ღ✿，实现内生增长和外延并购的结合至关重要ღ✿，同时也要不断提升内部管理水平ღ✿，强化自身实力ღ✿。这些目标并非仅靠阅读几本书籍或参加几次课程就能达成ღ✿。
一家公司能够成功上市往往意味着它在其特定领域取得了优异成绩ღ✿，甚至可能成为细分市场的领头羊ღ✿。然而ღ✿，多数行业都有其自然的增长极限ღ✿，当达到一定阶段后ღ✿，增速放缓是常态ღ✿，此时投资者可能会选择退出ღ✿。特别是在注册制背景下ღ✿，这类企业有可能变得类似于港股中的“仙股”ღ✿，丧失作为上市公司的诸多优势ღ✿。面对这种压力ღ✿，有些管理层可能会仓促地进行并购尝试以求突破ღ✿，但这种缺乏深思熟虑的行为反而可能导致公司加速衰退ღ✿。
因此ღ✿，在公司刚刚完成上市之际ღ✿，就应具备全局性的长远考量（尽管现实中很少有企业能做到这一点）ღ✿。从一个更长的时间维度来看ღ✿，通常一家公司在上市之后会有两到三次实现跨越式发展的良机凯发APPღ✿，这可能是由市场周期ღ✿、政策导向或是实际控制人的主动作为所促成ღ✿。在此期间ღ✿，围绕主营业务探索新的增长点成为重中之重ღ✿，而并购则成为了实现这一目标不可或缺的手段之一ღ✿。通过精心策划的并购活动把握住关键时机ღ✿，可以为企业赢得战略性位置ღ✿。正确的决策基于广泛深入的研究以及反复模拟演练ღ✿，并依赖于实际控制人及其团队远见卓识的眼光与坚定的决心ღ✿。
对于刚上市或尚未涉足产业并购领域的公司而言ღ✿，建立一支以实际控制人为首的投资并购专业队伍尤为关键ღ✿。初期阶段ღ✿，领导者亲自参与能极大提高成功的可能性ღ✿；随着经验积累ღ✿，即使是在处理重大项目时也能保持高效运作ღ✿。比如爱尔眼科的成功案例便很好地说明了通过持续不断的并购活动扩大业务规模同时增加盈利水平的可能性凯发APPღ✿。
具备基本的经济常识并怀有对市场的敬畏之心ღ✿，是理解当前以市场经济为主导的世界的重要前提ღ✿。企业家虽然愿意冒险ღ✿，但更需要懂得控制风险ღ✿。市场的变化和法律的约束对并购有着深远的影响ღ✿。任何违反市场规律和法律的行为都可能导致严重的法律后果ღ✿。
市场经济体系已经形成了相对稳定的运行框架ღ✿，人们从中总结出了诸多经济规律ღ✿。尽管周期性的金融危机时有发生ღ✿，但总体上市场仍保持着动态平衡状态ღ✿。这些规律为学者们提供了宝贵的研究样本ღ✿，并进一步指导着经济决策ღ✿。
在资本市场上ღ✿，上市公司通过产业并购来实现资源的有效配置是一种常见方式ღ✿。不同行业有着各自的产业发展逻辑与周期性特点ღ✿，国家监管政策的变化也可能影响既定的发展模式ღ✿。因此ღ✿，要成功实施产业并购ღ✿，需要深厚的行业知识ღ✿、理性的判断力以及对市场规则的深刻理解凯发APPღ✿。具体来说ღ✿，这包括对企业并购能力ღ✿、团队综合素养ღ✿、社会资本状况ღ✿、产业政策导向ღ✿、行业发展前景及监管环境（例如窗口指导）等方面的准确把握ღ✿。
然而ღ✿，在实际操作中ღ✿，中国并购市场快速发展的同时也出现了不少问题ღ✿。例如ღ✿，一些案例忽视了市场规律ღ✿，盲目跟风进入特定行业导致产能过剩ღ✿，最终造成重大经济损失（如光伏行业的经历所示）ღ✿。另外还有数字营销领域的某上市公司因大规模收购积累了难以消化的商誉ღ✿，最终引发巨额减值损失ღ✿，股价大幅下跌ღ✿；更有跨行业收购后未能有效整合管理而导致子公司失控的情况ღ✿。这些例子警示我们ღ✿，在追求增长的同时ღ✿，更应注重遵循市场法则ღ✿，做出更加审慎而周全的决策女子大尿放大集合ღ✿。
并购是资源优化配置的重要手段ღ✿，也是企业成长的关键途径ღ✿。选择合适的并购时机至关重要ღ✿，需要与时俱进ღ✿，在正确的时间ღ✿、地点与合适的人合作ღ✿。
正如管理大师彼得·德鲁克所说ღ✿，在动荡的时代ღ✿，最大的风险不是动荡本身ღ✿，而是仍然延续过去的思考方式和行为逻辑ღ✿。企业需要根据市场环境的变化ღ✿，灵活调整并购策略ღ✿，抓住机遇ღ✿，规避风险ღ✿。
“势”是指在特定时间和空间交汇点上形成的趋势ღ✿，它体现了从宏观到微观各个层面的能量与动力ღ✿。正如地势ღ✿、情势ღ✿、形势ღ✿、权势等概念所蕴含的能量一样ღ✿，“势”是一种无形但强大的力量ღ✿，它代表着事物发展的惯性和方向ღ✿。古人云ღ✿：“上下四方曰宇ღ✿，往古来今曰宙”ღ✿，这里所说的“天地”实际上就是指时间与空间这两个坐标系统ღ✿。
对于企业而言ღ✿，“势”不仅是一种外在环境的力量ღ✿，更是一种内在发展的导向ღ✿。企业的发展始于创造价值和实现共赢女子大尿放大集合ღ✿，而其终极目标则是顺应时势进行适时调整与变革ღ✿。“应势极变”意味着在适当的时候采取行动ღ✿，在不需要改变时保持稳定ღ✿，确保每一步都恰到好处ღ✿。如果只懂得创造价值而不善于根据外部变化作出调整ღ✿，那么企业的持续发展将面临风险ღ✿。
尽管未来充满了不确定性ღ✿，但所有事物的发展都有其内在规律ღ✿。通过资本市场进行产业整合始终是核心议题之一ღ✿。只要有合适的合作伙伴和合理的交易结构ღ✿，行业整合的机会总是存在的ღ✿。上市公司的并购策略应当综合考虑经济周期ღ✿、产业发展趋势ღ✿、市场景气度及企业家个人判断等因素ღ✿。大规模的产业趋势是决定资产长期回报的关键因素ღ✿；准确评估市场状况则可以为最终决策提供额外的安全保障ღ✿；遵循“从周期中获益”的原则也是成功的关键所在ღ✿。
无论是在中国还是海外ღ✿，无论是古代还是现代ღ✿，资本市场的表现总是呈现出周期性的特点ღ✿，伴随着主题的变化和热点的兴衰ღ✿。成功的并购需要精准把握时机ღ✿。机会总是存在ღ✿，关键在于选择正确的时刻进行产业整合女子大尿放大集合ღ✿。作为产业资本方ღ✿，上市公司可以根据自身价值链的需求ღ✿，主要通过股权投资的方式ღ✿，在产业链和供应链两个维度上参与或控制目标企业ღ✿，以此来保障供应链的安全性并促进业绩增长ღ✿。在此过程中ღ✿，“顺势而为”ღ✿、“借力发力”以及“反周期操作”都是非常重要的原则ღ✿。
从资本市场的周期性波动来看ღ✿，牛市中的并购往往伴随着高估值和高成本ღ✿，从而增加了交易风险ღ✿；而在熊市期间进行并购虽然可能面临更大的交易难度ღ✿，但由于较低的成本ღ✿，反而有可能取得更好的效果ღ✿。因此ღ✿，面对市场波动和周期性因素ღ✿，虽然我们无法左右它们ღ✿，但我们可以通过深入分析加以利用ღ✿。这种利用的价值随着波动幅度的增大而增加ღ✿，同时实施起来也更加具有挑战性ღ✿。此外ღ✿，为了有效管理市值ღ✿，还需要仔细研究市场周期ღ✿，选择合适的市场进入时机ღ✿，并不断提升自身的竞争力ღ✿。
12月27日上午ღ✿，由我国自主研制建造的076两栖攻击舰首舰下水命名仪式在上海沪东中华造船厂举行ღ✿。“起来ღ✿，不愿做奴隶的人们……”10时许ღ✿，下水命名仪式开始ღ✿，伴随着雄壮的中华人民共和国国歌ღ✿，五星红旗冉冉升起ღ✿。
韩国总统尹锡悦深夜发动紧急引发的韩国“政治海啸”正在袭来ღ✿。韩国27日将正式开庭审理尹锡悦弹劾案ღ✿，关于法官任命问题ღ✿，韩国政坛再爆争执ღ✿。韩国总统尹锡悦弹劾案27日正式开审总台记者 唐鑫ღ✿：27日下午ღ✿，韩国将正式开庭审理尹锡悦弹劾案ღ✿。
12月26日前后ღ✿，多位网友发布网络视频寻人ღ✿，称湖北京山市宋河镇66岁的杨奶奶和其17岁的孙子ღ✿，于12月22日晚去菜园后一同失踪ღ✿。据网友描述ღ✿，两人当晚8时许去了自家菜园ღ✿，中途又返回家换鞋后再次前往菜园ღ✿，随后失联ღ✿。有疑似宋河镇本地的网友表示ღ✿，“来了十几辆警车在调查ღ✿。”并称“人没了ღ✿。
美国中央司令部21日晚发表声明称ღ✿，一架美军F/A-18战斗机当天在红海上空被一艘美军巡洋舰错误击落ღ✿，机上2人弹射逃生ღ✿。声明称ღ✿，上述战斗机从美国“哈里·杜鲁门”号航空母舰上起飞ღ✿，当时正在红海上空飞行ღ✿。美国“葛底斯堡”号导弹巡洋舰错误地向其开火并击中目标ღ✿。
到津ღ✿！下船ღ✿！一车一车的车厘子ღ✿，价格线个集装箱的“以星奥克兰”轮靠泊天津港太平洋国际集装箱码头ღ✿，标志着天津港正式迎来2024/25季北方首船智利进口车厘子ღ✿。今年智利车厘子的品质怎样？价格怎样？到哪里去买？记者带着网友们关心的问题ღ✿，在码头现场为您一一解答ღ✿。
云南一位缉毒警察ღ✿：为了不暴露身份ღ✿，给自己一支烟的时间打盹ღ✿，烟烫到手指就会惊醒ღ✿！
热播剧《我是刑警》的主人公秦川ღ✿，是现实中万千英雄的缩影ღ✿。此时此刻ღ✿，在云南漫长的边境线上女子大尿放大集合ღ✿，有一群移民管理警察ღ✿，直面穷凶极恶的犯罪分子ღ✿。一位民警曾在日记本上写下ღ✿：“缉毒ღ✿，就是拿命去拼ღ✿。”他们的故事比电视剧更惊心动魄ღ✿！
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