凯发k8国际手机|向日葵视频app污污网站|转 “低端”产业高端制造的湖州实践
晶片产业★◈。凯发APP★◈，凯发k8国际手机★◈，k8凯发★◈。近期★◈，特朗普重振美国制造业的政策冒进可谓麻烦不断★◈，继美国文化支柱之一的哈雷摩托宣布将扩大海外产能后★◈，6月末美国最大的铁钉制造商中洲铁钉公司（Mid Continent Nail Corp）现在也有出走之意
近期★◈，特朗普重振美国制造业的政策冒进可谓麻烦不断★◈，继美国文化支柱之一的哈雷摩托宣布将扩大海外产能后★◈，6月末美国最大的铁钉制造商中洲铁钉公司（Mid Continent Nail Corp）现在也有出走之意★◈。当前★◈，工业大国对产品相对简单★◈、利润比较微薄的所谓“低端”产业可谓爱恨交加★◈，恨它污染★◈、低效★◈、占用昂贵的生产要素★◈，却又爱它提供就业★◈、供给必需品和产业链中不可或缺的基石地位★◈。美国曾对低端产业弃如敝屣★◈，如今导致产业链条解体贻害深重补救起来困难重重★◈，对于供给侧结构性改革向深水区攻坚的我国而言★◈，如何处理好此类产业需要审慎探索★◈。湖州★◈，这个“绿水青山就是金山银山”发源城市★◈，在所谓“低端”的铅蓄电池产业的发展过程中★◈，探索出了一条“低端”产业高端制造的路径★◈，值得深入探讨★◈。
铅酸蓄电池产业是一般被认定为产品技术水平低且污染严重的典型“低端”产业★◈。湖州的铅酸蓄电池产业先后跨越了“由无到有”“由小到大”“由大到强”的三个阶段★◈，以“加减乘除”实现了铅酸蓄电池由零基础到绿色“智”造的升华★◈，使“低端”的产业以“高端”的生产方式在正在“腾笼换鸟”的浙江站稳了脚跟★◈，对其他拥有处于前两个阶段的“低端”主导产业的城市确定发展方向是有益的借鉴★◈。
做加法★◈，铺天盖地“野蛮生长”跨过“有无”门槛★◈。湖州铅蓄电池产业的基础是由大量乡镇企业★◈、家族企业等以铅酸蓄电池代工（加工★◈、回收）为契机一哄而上的野蛮生长成就的★◈。近300家大小企业和大量的手工作坊不仅完成了初期的资本积累★◈，还培养了一批管理者和工程师★◈，铅蓄电池从业人口一度接近长兴县人口20%★◈，占据了全国1/4的市场规模★◈。但野蛮生长也会带来巨大的成本★◈，铺天盖地的手工作坊和小微企业装备差★◈、管理落后★◈，造成环境保护★◈、质量问题突出★◈，恶性竞争制假售假严重★◈，“8·20”★◈、“海久事件”等职业伤害和重大污染事件高发★◈。
做减法★◈，不破不立“物竞天择”跳出“小散”陷阱★◈。湖州铅酸蓄电池粗放发展问题使湖州痛下决心做“减法”★◈，2004年起湖州市开展了两轮整治★◈、入园★◈、改造★◈、淘汰为基调的铅酸蓄电池产业整顿★◈，先后落实“16条扶持政策”★◈、《关于金融支持铅酸蓄电池企业专项整治和转型升级的指导意见》等政策措施凯发k8国际手机★◈，投入关闭企业奖补资金3598万元★◈、整治企业专项贷款周转金3000万元★◈、员工分流安置补助资金426万元★◈，将225家铅酸蓄电池企业整合为16家向日葵视频app污污网站凯发k8国际手机★◈，基本查封了简易生产★◈、回收手工作坊★◈。这些规模★◈、效益★◈、质量较好的铅酸蓄电池企业迅速占据了多出的市场份额★◈，培育出了天能★◈、超威两家超千亿级集团化上市企业★◈。铅酸蓄电池产品产值增长14倍★◈，产品市场占有率超过70%★◈，湖州成为全国最有影响力的传统动力电池集聚区★◈。
乘除法★◈，集中要素“绿色智造”打造“高端”生产★◈。大规模集聚路线在产品质量和生产效率上竞争不过新一轮技术革命武装起来的高端生产模式★◈，湖州通过“乘除”法在铅酸蓄电池产业集中优势资源推进 “绿色智造”革命★◈，将电池的生产过程推向“高端”★◈。一方面做“除法”践行绿色回收★◈，建成世界领先的废铅酸电池回收处理生产线★◈，实现“电池制造—废电池回收—铅再生—电池制造”一体化闭环绿色产业链★◈，年均处理废旧铅蓄电池30万吨★◈，处置浙江全省铅酸电池年消费量的40%★◈，铅酸电池成分回收处理率达到99.9%★◈。另一方面强化智能制造做生产效率的“乘法”★◈，力推“低端换高端★◈、人工换机器★◈、单台换成套”的机器换人和技术改造★◈，龙头企业天能★◈、超威分别建成承担国家火炬计划“两化融合”车间和无镉内化成生产工艺生产线★◈，电池生产效率和资源（能源）利用率均有显著提升★◈。
强化路径规划明确产业现状与发展思路★◈。“低端”产业由于舆论偏见在受重视程度和发声能力上处于弱势★◈，想要实现高端制造★◈，需要从顶层设计确定发展的意义和方向★◈。地方应邀请专业团队对规模较大的“低端”产业发展情况进行专项研究★◈，确定发展的现状★◈，结合产业发展的前沿方向★◈，制定改造升级的中长期规划★◈。对于已有大型龙头企业和较大市场份额的“低端”产业★◈，应以智能化★◈、绿色化升级为主线★◈，包括引入MES等智能化系统★◈，重新设计高效凯发k8国际手机★◈、集约★◈、封闭★◈、自动化的生产流程★◈，运用智能化仓储和物料管理系统★◈，整合离散的生产步骤★◈；重新整合人力资源★◈，将技术工人集中到智能流程开发和光控★◈、设备维护检修和人机协同生产等环节★◈。对于尚处于“小散”阶段但有较好市场效益的产业★◈，应鼓励企业“换道超车”★◈，充分利用船小好调头的优势★◈，跳过“扩大规模-强化研发-高端制造”中的扩大规模步骤★◈，采用精益改进的小步快跑创新模式★◈，运用成熟的智能制造货架品★◈，直接完成到智能制造的跨越★◈。
培育优质“鲶鱼”企业突破“小散”陷阱★◈。各地自发生长起来的“小散”状态的产业大多有很强的惯性★◈，一些企业采取攻守同盟★◈、打价格战恶意压价甚至采用灰色黑色手段打压企图发展壮大的先进企业凯发k8国际手机★◈，造成产业管理和技术停滞不前★◈，困死在低端凯发k8国际手机凯发k8国际手机★◈。“小散”陷阱很难依靠自身力量走出★◈，行政力量直接介入也不符合市场预期★◈，培育“鲶鱼”效应的优质企业打破力量平衡就成了破局根本★◈。应对有进一步发展实力和意向的优质企业给予一定的推动向日葵视频app污污网站★◈，助力其加速发展扩大规模打破一潭死水的产业生态★◈，激活发展动力★◈，淘汰落后企业★◈。举办企业家培训班★◈，邀请管理专家和专业管理人才对优质企业企业家进行企业管理的授课和指导★◈，在组织架构★◈、体系执行力以及标准化流程★◈，促进企业引进管理人才★◈、采用成本较低的标准智能管理系统等凯发k8国际手机★◈。鼓励企业上云★◈，通过连接云上需求★◈，不断改进生产★◈，扩大市场★◈。强化金融服务★◈，为有潜力且有一定成果的企业寻求商业银行★◈、下游龙头企业★◈、天使投资人等对接★◈，缓解企业融资难问题★◈。
引入“共享智能服务团队”助推企业转型★◈。无论是对大中型企业的智能化★◈、绿色化改造★◈，还是小微企业完成智能化“换道超车”★◈，智能技术的来源和质量都是制约发展成效的重要因素★◈。对于大部分“低端”产业占比较大的地区而言★◈，其智能制造的技术人才数量不足以支撑所有的龙头企业完成改造★◈；对于企业而言向日葵视频app污污网站★◈，“低端”产业微薄的利润率也难以留住人才★◈。根据现有的东部地区智能集成服务商架构★◈，由企业联盟★◈、政府基金★◈、银行和投资基金等共同入股聘用人才组建“共享智能服务团队”★◈，团队为入股的企业提供有偿服务★◈，为企业设计智能化改造方案并负责方案的装备采购★◈、调试和改进★◈，为企业培育智能系统维护和检修人员★◈，同时为域内其他企业和临近城市企业提供市场化智能集成服务★◈，为本地政府提供智能制造的咨询服务等★◈。此外★◈，还可以采取湖州实践过的“候鸟专家”和“周末专家”等方式充分利用难以引进或有国际技术壁垒限制的高端专业人才如院士团队和外国技术专家★◈，补足本地团队高端和前沿技术不足的短板★◈。(来源★◈：网络★◈，如有异议★◈，请联系我们★◈。)
